近年来，山东天路重工科技有限公司持续强化管理创新，以精益管理思想为核心，以市场为导向，以全面预算为基础，以生产现场管理为抓手，以质量、效率、效益提升为目标，围绕“管理科学、流程规范、过程受控、成本最优、利润最大”五个管理重点，通过对企业全面预算管理，打造形成富有企业特色的核心竞争力，产品质量、工作质量和服务质量得到显著提高，劳动效率大幅提升，企业盈利能力和抵御风险的能力不断增强。

       实施《精益管理助力天路工业4.0》也是山东天路重工科技有限公司发展必须抓牢的重要窗口期，公司承载着转型升级提质、推动商城国际化、融入“一带一路”、构建开放型经济的重任，必须紧紧抓住这一重大机遇，在改革开放发展中更要主动作为、奋勇争先。